Prima di parlare con un investitore
Sai davvero se il tuo deck regge?
TenAndGo legge il tuo materiale con lo stesso rigore di un professionista: verifica le cifre contro fonti pubbliche, valuta dieci pilastri con pesi che dipendono dal tipo di progetto, e ti dice cosa manca prima che lo scopra chi decide se investire.
TetraMex · SaaS per le tarature in officina
Esempio
DA RAFFORZARE · DI MISURA
1 punto sopra la mediana di 45 · margine tipico ±5
- Problema6
- Prodotto & Vantaggio Competitivo6
- Modello di Business & GTM3
- 74,6 fonti esterne in media per report
- 10 pilastri esaminati uno per uno
- Oltre 3800 advisor nella base di confronto
Tre passaggi, dal file al piano d’azione
Carichi il materiale così com’è, in uno dei formati accettati. Non serve prepararlo, non serve renderlo perfetto: è proprio quello che TenAndGo deve leggere.
01
Carichi il deck
PDF, slide, documento di lavoro. TenAndGo assegna un profilo di rischio strutturale prima di esaminarlo pilastro per pilastro.
02
Mettiamo alla prova le affermazioni
Cifre, benchmark e dichiarazioni vengono confrontati con fonti pubbliche. Ogni esito è confermato, parziale, senza riscontro o smentito, e per ciascuno ricevi la fonte e il motivo.
03
Ricevi il verdetto
Un rating, dieci pilastri motivati, e un piano concreto su dove intervenire prima. Ogni punto è accompagnato da numeri, fonti e azioni.
Ogni deck letto con lo stesso metodo
Il peso dei pilastri cambia a seconda del profilo del tuo progetto. Un’assenza di prova non vale come una smentita. Un’affermazione contraddetta da una fonte pubblica pesa più di un semplice silenzio. Sono regole fisse, applicate allo stesso modo a ogni documento che carichi.
- TeamChi realizza il progetto: competenze, complementarità, dedizione e precedenti di chi esegue.
- MercatoDimensione, struttura e dinamica del mercato di riferimento: quanto spazio c’è davvero.
- ProblemaQuanto è reale, sentito e frequente il problema che il progetto vuole risolvere.
- Traction & FinancialsLe prove: utenti, ricavi, metriche di crescita e solidità dei numeri presentati.
- Prodotto & Vantaggio CompetitivoQualità della soluzione e difendibilità del vantaggio rispetto alle alternative.
- Visione & Why Now?Ampiezza della visione e perché questo è il momento giusto per realizzarla.
- Modello di Business & GTMCome il progetto genera valore economico e come raggiunge i suoi clienti.
- ConcorrenzaConoscenza del panorama competitivo e posizionamento rispetto a chi c’è già.
- Scalabilità & ReplicabilitàCapacità di crescere senza costi proporzionali e di replicare il modello altrove.
- The Ask & Use of FundsChiarezza della richiesta: quanto serve, per farci cosa, con quali traguardi.
Un esempio di report
TetraMex è il progetto d’esempio di TenAndGo. Qui il verdetto e la sintesi; nella pagina Esempio il report, con la stessa struttura di quello che riceverai: dieci pilastri motivati, le verifiche esterne e un piano d’azione.
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DA RAFFORZARE · DI MISURA
TetraMex · SaaS per le tarature in officina
«TetraMex è un software in italiano per gestire strumenti di misura, tarature e attrezzature nelle officine meccaniche conto terzi, presentato in un documento di lavoro di 16 pagine che chiede un pre-seed da 150-180k€. Il documento ha una qualità rara a questo stadio: dichiara da solo i propri punti aperti (accordo fra i soci non scritto, canale commerciale non provato, avviamento del cliente non deciso, nessun costo per cliente aggiuntivo stimato) e cita fonti pubbliche dove le usa. Il problema è la parte più solida, e il prodotto esiste e lavora: oltre 450 strumenti censiti, scadenzario delle tarature, archivio dei certificati, permessi per ruolo. Quello che manca è il passaggio da prodotto funzionante a impresa misurabile: l'unica installazione è nell'officina dove lavora uno dei due fondatori, che firma lui stesso la testimonianza di cliente; non c'è un prezzo, non c'è un ricavo, non c'è un cliente esterno pagante, e il mercato è contato in officine e mai in euro. Il documento si colloca nella fascia da rafforzare prima del confronto con un investitore: non per criticità nascoste (la trasparenza è il suo tratto migliore) ma perché il modello di business è ancora tutto in forma di ipotesi. La misura è vicina alla soglia e la ripetibilità del metodo è di circa ±5 punti: due interventi (un prezzo provato su un cliente esterno e un mercato espresso in valore) spostano il giudizio più di qualunque riscrittura delle slide.»
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